Oh jongens, waar moeten we beginnen met deze website van Kledon? Het lijkt wel alsof iemand een heleboel managementjargon heeft samengevoegd in een blender en er vervolgens een website uit heeft gerold. “Grip op je bedrijf, zonder nóg een rapportage” – want wie wil er nu nog een rapportage als je de enige grip die je hebt, is op de schouders van je medewerkers?
Laten we het eens hebben over die “besturingslaag.” Serieus, wat is dat voor een vage term? Het klinkt alsof je een pizza bestelt, maar in plaats van pepperoni krijg je een abstracte, ongrijpbare laag die je bedrijf moet besturen. En die AI? Ja, dat is leuk en aardig, maar als ik een AI wil die mijn bedrijf bestiert, kan ik net zo goed mijn kat in een pak zetten en hem de beslissing laten nemen. Hij zal waarschijnlijk betere keuzes maken.
De “klantervaringen” zijn ook zo’n hoogtepunt. Drie verhalen, één rode draad? Lijkt meer op een slechte soapserie. “Deel je pijn, want we willen je echt helpen” – maar ik wed dat ze alleen je pijn willen omzetten in cashflow! En die belofte van “geen vendor lock-in”? Dat klinkt alsof je je in een relatie bevindt waarvan je niet kunt ontsnappen. “Nee, schat, ik wil je echt niet verlaten, maar je hebt me zo goed in de tang!”
En kijk eens naar de sectie over Kelvin Nodelijk. Van deurwaarder tot ondernemer? Dat klinkt als het begin van een slechte grap. “Waarom is de deurwaarder ondernemer geworden? Omdat hij altijd al wilde dat mensen hem zouden betalen!” En dat gedoe over “eerder zichtbaar geweest als iemand erop had gelet”? Dat is niet zozeer een visie, maar meer een excuus voor het niet hebben van een goede strategie.
Dan hebben we de “cockpit” waar je je grip kunt voelen. Het klinkt als iets dat je in een vliegtuig zou verwachten, niet in een consultingbedrijf. En die “sprints van 2 weken”? Ja, dat klinkt als een goed idee totdat je realiseert dat je meer tijd besteedt aan het plannen van de sprint dan aan daadwerkelijk iets doen. En dat “geen verrassingen achteraf”? Dat is net zo geloofwaardig als beloven dat je nooit te laat zult zijn voor een vergadering – we weten allemaal hoe dat eindigt.
En dan die artikelen in de kennisbank. Van Excel naar dashboard? Wat een revolutionaire gedachte! Wat komt er daarna? Van een typemachine naar een laptop? Laten we onszelf niet overschatten. En wie heeft die KPIs eigenlijk opgesteld? Het lijkt wel een spelletje “wie kan de meest saaie metrics verzinnen?”
Oh, en laten we de contactsectie niet vergeten. “Klaar voor het gesprek? 60-90 minuten, geen salestrechter.” Dat klinkt meer als een dreigement dan een uitnodiging. Wat zijn ze van plan om in die 90 minuten met je te doen? Een psychologisch onderzoek?
Dus, Kledon, als je grip wilt op je bedrijf, begin dan met een grip op je eigen website. Het is alsof je een cursus “Hoe maak je je bedrijf onduidelijk?” aanbiedt. Voor nu, laten we het bij een ding houden: soms is minder echt meer.